Менеджмент и могущество НЛП

В табл. 4.2 представлены примеры взаимосвязей «вход-преобразование-выход» раз­личных производственных систем. В ней указаны только основные ресурсы и производст­венные функции. Более полное описание включало бы также управленческие и вспомога­тельные функции и ресурсы. В отрасли связи производственное преобразование, понимае­мое как предоставление услуги, являет собой передачу информации в пространстве без утери ее потребительских свойств.

Производственный менеджмент осуществляется в контексте общего функционирования организации и в соответствии с ее организационной структурой. В свою очередь направле­ние и характер функционирования определяются корпоративной стратегией, которая су­щественно зависит от рынков, где компания продает свои услуги, и по сути отображает, как организация планирует использовать ресурсы и выполняет функции (маркетинговые, фи­нансовые, производственные и иные операции, в том числе учетные) с целью обеспечения конкурентных преимуществ в долговременной перспективе.

Разновидности поведения предприятий

Можно выделить четыре разновидности координации, всякий из каковых зарождает конкретный тип упорядоченной культуры и символизирует какого-то из античных греческих богов.

Начальный тип - структура общества, президентом какого является Зевс - вождь, владеющий правами и пользующийся ею. Символом таковой политики в состоянии быть "паутина". Невзирая на то что имеется и формальная конституция, и частная структура общества, все части сети ведут к владельцу, который расположен в центре. Большинство организаций дебютируют с этакой политики, где сила "тенёт" значит стремительность получения решений. Впрочем недостатком в таком случае есть то, что степень решений напрямую имеет зависимость от "калибра" владельца и его внутреннего комфорта, иные же сотрудники в силах иметь влияние на делающееся только очень мало. Успешность сослуживца такой организации пребывает в навыке думать и действовать как босс.

Другой вид является политикой образов, главарем каковой является Митра - творец распорядка и принципов. Этакая политика предусматривает, что работники целесообразны, а их роли установлены и выполняются согласованно с конструкцией ипостасей и процедур. Такую культуру Доний прозвал формальной, а Барнс - кинетической. Практический все немалые и стабильные организации относиться к этому виду: госадминистрация, фирмы страхования, ассоциации с длительной хроникой признания, достигнутого на одном продукте или сервисе. Их мочь очевидна, в случае если послезавтра от нее хотят увидеть то же, что и день назад. Но это становится и недостатком, по причине того, что таковые организации не в состоянии в короткие интервалы времени предусмотреть надобность изменения тактики и трудно привыкают к новым обстановкам.

Третий отдел - культура задач богини Афины, какая, как известно благодетельствовала интеллекту. В границах таковой упорядоченной политики управление рассматривается как перечень задач, предполагающих собственное заключение. Сперва указывают проблему, потом - возможности для ее устранения, включая штат, оснащение и ресурсы. Картинкой, показывающей эдакое устройство, есть сеть, поскольку возможности в состоянии фиксироваться, множась из всех долей организации. Такую структуру Вегенс окрестил органической (либо биологической). Она работает здорово, ежели востребована ее пластичность, а произведением ассоциации есть вереница заключений определенных проблем. Так выстроены консультирующие организации, рекламные агентства. Но, такие корпорации делают своё дело скверно, если нужны точность и регулярность, а важнейшее свойство обстоятельства - скромность в деньгах.

Финальный вид координаций отличается нелогичной культурой, какой покровительствует Дионис - творец вина и песен. В случае если для всех других типов характерно привлечение личных целей нуждам корпорации, в данном случае все обратно - такие организации есть ради того, чтобы помогать свершению индивидуальных необходимостей их членами. Например, группы профессионалов - врачей, правоведов, зодчих - в состоянии сделать организацию, дабы иметь в наличии одну контору, факс, офис-менеджера. В этих структурах на первом месте всякий профессионал, они не уважают хозяев, хотя в состоянии одобрять координирующие деятельности от иных специалистов. Такие корпорации настолько демократически, что менеджеру принадлежит крайне мало забот. Данное похоже на хор, в каком, чтоб попеть, нужны нескончаемые переговоры. Практически не видятся бизнес- либо индустриальные корпорации с этакой структурой. Но мы являемся зрителями солидных изменений природы организаций, демонстрирующих возрастающее чувство веры к договорам с независимыми специалистами. Приверженцы "дионисического" отношения к работе завоевывают все лучшие места.