Как показывает мировой опыт, бизнес-образование сегодня – это залог успеха Ваших компаний и Вашего карьерного роста не только завтра, но уже и сегодня.
Выбор Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов - это выбор настоящих профессионалов.
Университет уже двадцать лет занимает первое место среди экономических вузов в официальном рейтинге Министерства образования и науки РФ, имеет крупнейшие и развивающиеся научно-практические школы по всем направлениям экономики и управления предприятием. Высшая экономическая школа университета основана в 1989 году и является одной из ведущих бизнес-школ России, в которой прошли обучение более 21 тысячи руководителей и специалистов компаний малого, среднего и крупного бизнеса, а также органов государственного управления.
Преподаватели бизнес-школы обладают не только огромным научно-педагогическим потенциалом, но и являются действующими консультантами многих компаний Санкт-Петербурга и других городов России.
Наше образовательное кредо: творческое соединение академической фундаментальности и практической направленности программ обучения.
Такое соединение в полной мере реализуется в программе профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент», которая создана в соответствии с многочисленными пожеланиями руководителей производственных предприятий и ориентирована на решение их практических задач.
В современных условиях экономического роста наблюдается повышенный спрос на профессиональных руководителей промышленных предприятий и их производственных подразделений, что открывает существенные перспективы для руководителей-производственников. Системная, высококачественная подготовка таких менеджеров и специалистов ключевая задача программы, успешно решаемая на протяжении последних лет в Высшей экономической школе.
Важную роль в процессе решения данной задачи играет изучение слушателями передового отечественного и зарубежного опыта в области экономики и управления производством. Для этого к проведению занятий привлекаются топ-менеджеры успешных компаний, используются деловые игры, кейс-стади, основанные на практических материалах. Происходит обмен опытом слушателей программы.
Высшая экономическая школа первой из бизнес-школ Санкт-Петербурга предложила на рынок образовательных услуг комплексную программу для профессиональных руководителей производства.
Конечно, работать и учиться одновременно – трудно. Но учеба на нашей программе помогает облегчить и повысить качество решения производственных задач на годы вперед, повысить компетентность и индивидуальную ценность выпускников для работодателей.
Мы ждем Вас – энергичных и перспективных на нашей программе.
Общая информация о программе
Программа профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.
Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.
Целевая аудитория
Высший и средний управленческий персонал промышленных предприятий, менеджеры и специалисты их производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих), предприниматели.
Миссия программы
Способствовать повышению эффективности функционирования промышленного предприятия за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления производством.
Цель программы
Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства промышленным предприятием и его производственными подразделениями в современных условиях рыночной экономики.
Ключевые особенности программы
Программа «Производственный менеджмент» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями промышленных предприятий на основе передовой теории производственного менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами управления производством.
Системность.
Во время изучения основных предметов специализации слушатели получают системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управление персоналом компании.
Универсальность.
Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров основного –производственного блока промышленных предприятий с дискретным типом изготовления продукции, что предполагает конструктивность обучения для работников широкого круга компаний различных отраслей.
Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.
В программе «Производственный менеджмент» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.
Практическая направленность.
К проведению занятий по программе «Производственный менеджмент» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с производственными предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
Уже во время обучения слушатели могут применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности.
Обмен опытом.
В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями.
Адаптивность.
Программа адаптивна – состав и содержание спецкурсов могут корректироваться в соответствии с пожеланиями слушателей
Перспективность.
Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости - услуги по трудоустройству. Потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.
Основные преимущества программы
- Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.
- Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
- В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
- Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, ещё не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
- Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.
Организация учебного процесса
Форма обучения Вечерняя. Продолжительность обучения 9 месяцев. Занятия проводятся 4-5 раз в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами. Возможны субботние занятия продолжительностью 6 академических часов с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед.
Начало занятий01 октября 2013 г. В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования производственной деятельности предприятия, интерактивные методы обучения. Наряду с традиционными формами обучения в программе используются практические ситуации (case-study), деловые игры, тесты.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.
Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере производственного менеджмента, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.
Содержание и структура программы
Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.
Базовый блок предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга - дисциплинами, которые являются теоретической и методической базой производственного менеджмента.
Модуль специальности включает в себя полный и развернутый курс производственного менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами, а также курсы по технологии и организации производства на предприятиях.
Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными направлениями в области производственного менеджмента.
Базовый блок
1. Основы экономической теории
Современная рыночная экономика и ее характеристика. Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы.
2. Основы экономики фирмы
Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Малые предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы.
3. Деловое общение
Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг.
4. Менеджмент (управление предприятием)
Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте. Неопределенность и ее источники. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Неформальные структуры и их роль в менеджменте. Совершенствование системы управления предприятием.
5. Управление персоналом
Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Мотивация и стимулирование. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.
6. Стратегический менеджмент
Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.
7. Основы маркетинга, промышленный маркетинг
Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, организация спроса, продаж, продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.
Модуль специальности
1. Технология для менеджеров
Технический процесс в машино- и приборостроении, его организационные особенности и механизмы влияния на экономические показатели предприятия. Рациональные формы технологических процессов в отрасли и их влияние на организацию производственного менеджмента.
2. Моделирование бизнес-процессов
Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.
3. Организация производства и труда на предприятии
Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура. Организация и специализация рабочих мест.
4. Бюджетирование и управленческий учет
Бюджетирование как основа экономического планирования. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления пользователям информации управленческого учета.
5. Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)
Понятие качества. Контроль качества. Стандарты качества. Международные стандарты качества (ISO-9000, ISO-14000 и др.). Сертификация продукции и систем качества в целом. Повышение качества как задача управления.
6. Производственный менеджмент, в том числе:
6.1. Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте
Источники информации о продукции и нормах затрат ресурсов на ее производство. Нормативная база предприятия. Стандарты на техническую и технологическую документацию. Связь технической, нормативной и планово-управленческой документации. Разработка форм документов.
6.2 . Управление технической подготовкой производства
Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством.
6.3. Объемное планирование производства
Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Разработки годовых, квартальных и месячных планов производств.
6.4. Управление запасами
Виды запасов в производственных системах. Роль запасов в согласовании отдельных этапов производств между собой. Структура затрат на создание и поддержание запасов. Общая схема и параметры управления запасами. Подходы и методы расчета потребностей. Риски содержания запасов. Стратегии контроля и управления запасами. Нестационарные и стохастические модели управления запасами. Связь запасов с календарным планированием.
6.5. Календарное планирование производства
Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.
6.6. Оперативное регулирование производства
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования на предприятии.
6.7. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия
Особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия.
Модуль спецкурсов
1. Контроллинг и технологии «бережливого производства»
Управление затратами и эффективностью на предприятии. Контроллинг и его особенности. Контроллинг и бюджетирование. Контроллинг и управленческий учет.
2. Информационные системы
Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления производственным предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией.
3. Трудовое право
Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.
4. Инновационный менеджмент и инвестиции
Понятие инновации и инновационного цикла. Управление инновационным процессом. Экономика инноваций. Организация управления развитием фирмы. Финансовые инвестиции в инновационные проекты: привлечение и оценка эффективности.
Отзывы выпускников
В современных условиях подавляющее большинство промышленных предприятий России сталкиваются с проблемами эффективного управления производством. Процессы перестройки в стране привели к дефициту производственных менеджеров, к утрате нормативной базы и культуры планирования производственных процессов.
В современных условиях подавляющее большинство промышленных предприятий России сталкиваются с проблемами эффективного управления производством. Процессы перестройки в стране привели к дефициту производственных менеджеров, к утрате нормативной базы и культуры планирования производственных процессов.
Обучение на программе «Производственный менеджмент» дало необходимые знания и методические инструменты для постановки эффективного управления изготовлением продукции на нашем предприятии. За это я благодарен разработчикам и преподавателям программы, администрации Высшей экономической школы, которая не только «хочет, чтобы слушатели знали и умели больше других», но и делает это на практике.
[подробнее]
[скрыть]
Андрей Яковлев
Генеральный директор ЗАО "ОХТАлит"
Выпуск 2005 г.
Обучение на программе «Производственный менеджмент» позволило мне получить новую информацию о способах эффективной организации и четкого планирования производства, проанализировать передовой зарубежный опыт, систематизировать имеющиеся знания, получить навыки использования прогрессивных инструментов практической работы.
Обучение на программе «Производственный менеджмент» позволило мне получить новую информацию о способах эффективной организации и четкого планирования производства, проанализировать передовой зарубежный опыт, систематизировать имеющиеся знания, получить навыки использования прогрессивных инструментов практической работы.
Все это дало импульс к инновационному развитию нашего предприятия. Спасибо преподавателям программы за то, что они сохраняют и развивают российскую школу управления производством.
[подробнее]
[скрыть]
Алексей Смирнов
Генеральный директор ЗАО «Севстройкомплект»
Выпуск 2005 г.
Год обучения на программе пролетел практически незаметно благодаря обилию интересных курсов, коллегам по программе, преподавателям и руководителю программы.
Результаты применения полученных знаний в полной мере оправдывают затраченные усилия. После окончания программы на многие ситуации, возникающие на работе, начинаешь смотреть другими глазами. Появляющиеся иногда проблемы уже не кажутся неразрешимыми...
Год обучения на программе пролетел практически незаметно благодаря обилию интересных курсов, коллегам по программе, преподавателям и руководителю программы.
Результаты применения полученных знаний в полной мере оправдывают затраченные усилия. После окончания программы на многие ситуации, возникающие на работе, начинаешь смотреть другими глазами. Появляющиеся иногда проблемы уже не кажутся неразрешимыми и порождают не столько вопросы, сколько предоставляют шанс на практике опробовать теоретический материал курсов. Особый вклад в мой пополнившийся профессиональный потенциал внес профессор Масленников А.Н. Помимо непосредственного руководства моей выпускной работой, он успел привить основы системного подхода к анализу производственных процессов и в меру критическое восприятие литературных источников по данной проблеме. Выражаю признательность администрации Высшей экономической школы и преподавателям от себя и учившихся со мной слушателей программы «Производственный менеджмент».
[подробнее]
[скрыть]
Александр Бурмистров
Начальник сектора филиала ОАО, «Электросила», канд. техн. наук
Выпуск 2006 г.
Эффективное управление современным высокотехнологичным производством требует от руководителя постоянного притока новых знаний, поиска нестандартных методик и решений.
Программа «Производственный менеджмент» позволила мне расширить и систематизировать знания в области управления производством, разобраться во многих бизнес-процессах, иначе посмотреть на поставленные передо мной цели и решаемые задачи, «заговорить на одном языке» со всеми службами на предприятии. Достигнуть этого удалось благодаря уникальному коллективу преподавателей ВЭШ СПбГУЭФ, имеющих богатый практический опыт, а также качественной учебной программе.
[подробнее]
[скрыть]
Андрей Мотыленок
Зам. технического директора по производству ОАО «Завод Навигатор»
Выпуск 2010 г.
